Kleinschalige dagbesteding voor kwetsbare mensen met een zorgvraag, op de beoogde locatie Zwartendijk 6 in Kampen. De zorg vormt de kern; uitbreiding van nevenfuncties volgt pas na een solide start.

Overschotten vloeien terug in zorgkwaliteit, monumentonderhoud en medewerkers, niet naar aandeelhouders. Dit uitgangspunt is verweven in de opzet, financiering en bemensing van het plan.

Vanaf dag één gaat het plan uit van één begeleider op twee cliënten, passend bij de intensieve meerzorgvraag. Deze verhouding wordt niet verlaagd voor financieel voordeel.

Daniël en Marieke willen zich als begeleiders vol overgave wijden aan een andere manier van zorg organiseren. Liever een kleine, beheersbare start die goed staat, dan een grote exploitatie waarbij kwaliteit onder druk komt te staan.

Grotere organisaties zoals Philadelphia Zorg en de JP van den Bent stichting hebben reële schaalvoordelen: bredere overhead, meer specialistische ondersteuning en meer spreiding bij personeelstekorten. Zij leveren op hun eigen schaal waardevolle zorg. Tegelijk kunnen bij groei meer lagen ontstaan tussen cliënt en besluitvorming. Daarom kiezen wij voor één vaste, kleine groep cliënten en een plat team zonder tussenlagen. Onze overtuiging: schaalgrootte komt niet altijd ten goede aan cliënt en medewerker.

In fase 1 vormen Daniël en Marieke zelf het team (2 FTE). Zij besturen de onderneming en zijn tevens actief als begeleiders. Vanaf fase 2 wordt het team uitgebouwd onder onafhankelijk toezicht. De beoogde Raad van Toezicht bestaat uit drie leden met kennis van zorg en boerderij, zorgregelgeving en financiën. De beoogde cliëntenraad telt één persoon met affiniteit met de doelgroep.

Het plan volgt de CAO Gehandicaptenzorg, met een carrièrepad van FWG 40 naar FWG 45. Daniël en Marieke ontvangen een marktconform salaris: zij zijn begeleiders, geen investeerders die rendement uit de zorg zoeken. Loyaliteit zoeken we niet primair in geld, maar in korte lijnen, eigen inbreng en waardering voor elkaars vakmanschap.

Een rijksmonumentale boerderij uit circa 1900 met een ruim erf en direct bruikbare bedrijfsgebouwen. In de gedeelde presentatie is het perceel aangeduid als 7.397 m², en de inhoud van de boerderij, exclusief deel, als circa 750 m³. De ligboxenstal uit 1990 meet 37,5 × 27,5 meter en is beoogd voor verbouwing tot dagbestedingsruimte. Jongveestal en werktuigenberging uit 1994 zijn aangeduid met 21 × 14 en 12 × 22 meter.

Volgens het plan is een zorgboerderij expliciet toegestaan binnen bestemmingsplan IJsseldelta Zuid, bestemming Gemengd 3, naast maatschappelijke voorzieningen, één bedrijfswoning, bed & breakfast en recreatie. Voor de kernfunctie is volgens deze onderbouwing geen bestemmingsplanwijziging nodig. Voor latere nevenfuncties zoals dierenopvang en flexkantoren is een BOPA-procedure onder de KGO-regeling voorzien.

De presentatie bevat openbare beelden van de voorgevel, een historische opname, bestaand grasland (pachtgrond) en erf, en de ligboxenstal als toekomstige dagbestedingsruimte. De sfeerbeelden op deze website zijn illustratief en geen foto’s van de werkelijke locatie.

Het plan is opgesteld voor de gunningsprocedure en wordt onderbouwd vanuit de Gebiedsvisie Reevedelta en het Ontwikkelkader Zwartendijk van 25 april 2025. Zorgboerderijgebruik binnen Gemengd 3 verlaagt volgens het plan het bestemmingsrisico voor gemeente en koper.

Restauratie en langjarig onderhoud van het rijksmonument, met een gedegen SIM-onderhoudsplan. De Zwartendijk krijgt in de gebiedsvisie een respectzone zonder nieuwbouw van woningen; een kleinschalige zorgboerderij sluit daar volgens de initiatiefnemers goed bij aan.

Zorg voor een kwetsbare doelgroep, twee tot zes FTE lokale werkgelegenheid en op termijn een deels openbaar erf met groen en wandelroutes. Het uitgangspunt uit de presentatie: “Wij het erf, een ander de agrarische grond.”

Het integrale businessplan en pitchdeck zijn bedoeld voor gemeente Kampen in de gunningsprocedure, financiers (bank en Nationaal Restauratiefonds) en overige stakeholders.

De presentatie noemt € 700.000 hypotheek (70% zakelijk, 30% privé), € 600.000 via het NRF voor herstel en verduurzaming van de boerderij, en € 25.000 overbrugging voor hypotheek en startkosten. Aanvullende investering indien nodig is vermeld als “€ –”, zonder vastgesteld bedrag. Vastgoed BV Schinkel en Stichting De Buiten Hoeve zijn de genoemde entiteiten.

Investering en financiering: stichtingskosten en financieringsstructuur met en zonder gemeentelijke korting op de aankoopsom. Exploitatie opstart: jaar 1 met vier cliënten en twee FTE. Groeipad jaar 1–30: van opstart via groei naar het integrale masterplan. Gevoeligheid en breakeven: scenario’s met drie, vier, zes, acht en twaalf cliënten plus het worstcasescenario. De presentatie geeft hierbij geen volledig uitgewerkte rekentabellen.

€ 225 per cliënt per dag, samengesteld uit € 160 basistarief, € 40 meerzorgtoeslag en € 25 vervoer. De bron noemt dit een indicatieve inschatting op basis van de PGB-Wlz-tarievenlijst 2026 voor gespecialiseerde dagbesteding. Deze grondslag vraagt bevestiging vóór toepassing in een definitieve begroting.

Het model rekent met 235 draaidagen per jaar: 47 actieve weken maal vijf dagen, met ruimte voor vakantie en sluiting. De zorgopzet noemt twee dagdelen per dag. Dit zijn financiële en organisatorische aannames, geen gepubliceerde openingstijden.

€ 57.500 per FTE per jaar volgens de modelaanname, inclusief 8% vakantiegeld, 8,33% eindejaarsuitkering, pensioen en werkgeverslasten. Er is gerekend met doorgroeischaal FWG 45 binnen de CAO Gehandicaptenzorg. Verhouding: twee cliënten per begeleider.

Het model hanteert een fiscale verdeelsleutel van 70% zakelijk voor de zorg en 30% privé voor het woongedeelte. Deze verdeling bepaalt de zakelijke huur die de zorgstichting aan de privé-eigenaren betaalt.

Brochure Zwartendijk 6 van de verkopend makelaar; Financieel Dossier & Businessplan V8 (eigen aanlevering); Quickscan ecologie Zwartendijk 6 door Natuurprofiel BV, in opdracht van gemeente Kampen. Verder verwijst de presentatie naar Monumenten.nl en Restauratiefonds.nl.